驻马店网讯（记者  万华翼  通讯员  王岳）10月18日，国网平舆县供电公司物资供应分中心协同物资需求部门、施工单位进行到货物资查验。这是该公司从多点位出发，强化物资标准化管理，促进管理质效双提升的一个缩影。

加强质量监管，强化到货验收。协同项目部门做好物资到货现场验收工作，确定到货物资与合同签订物资一致，并组成抽检小组，在做好安全防护的基础上，完成现场核对，现场随机抽取、现场封样、当日送检，确保入网物资安全合格。

加强专业协同，提前制定物资供应计划分解表，做好项目管理和采购计划的有序衔接，加强物资供应与项目管理、工程进度有效结合，设立工程项目物资专责人，制定工程看板，制定问题反馈单，协调好供应商与施工单位的施工进度配合，确保各环节无漏洞，保障采购计划顺利实施。

加强节点管理，规范各项手续，实时掌握物资需求计划报送情况，严格计划报送并保证受理及时，根据各项目部门所提需求计划、供应商供货情况，工程现场施工进度、各部门物资领用情况等，将各个环节的信息进行汇总，整体把控物资使用进度。

加强供应管理，提高物资管理人员的服务意识和水平，同时持续推进需求计划与项目管理协同机制，坚持物资、基建、生产等部门的协同会审机制，确保需求计划的合规性和准确性。